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革新突破 笃定前行

营销治理中心2022年第一季度事情总结会侧记

最美不过人间四月天,因它花团锦簇,因它鸟语花香,是播种希望的种子,也是收获美好的季节 。不知不觉2022年第一季度已经已往,回首上季度事情,有良好的结果,也有保存的问题,更有需要不绝完善的事情要领 。


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4月18日下午13:30,营销治理中心2022年第一季度事情总结会正式召开并邀请重庆平台公司营销部同事列席集会 。从部分专员到职能部分卖力人,每一位同仁都有15分钟上台针对各自一季度的事情结果进行总结汇报,各人从各自的角度对事情中GET到的技术、结果进行交流分享,对事情缺乏之处进行自我批评,再由各人凭据其汇报内容给予事情建议 。


公司副总裁赵晓龙在总结时强调,本次季度总结会是公司二次组织厘革结果有效落地后的一次季度小结,公司将进行营销体系建设的革新,有的放矢针对营销体系人员进行绩效治理,把公司企业文化融入到营销体系建设和系统培训中,强化职能建设,全面推进项目治理的计划性、主动性、系统性建设落地 。



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赵晓龙对一季度事情进行总结


赵晓龙体现,做好计划是乐成的前提,树立正确的理想信念,积极审视自己,有问题敢于提出、敢于面对,主动相同 。部分间更是要多相同、多交流、多学习,以消除信息壁垒,确保公司整体营销目标的告竣并为之努力斗争 。


2022年,营销治理中心将增强重庆大本营建设,重点推进重庆公司与营销中心重点办的融合,全面提升重庆区域的市场能力 。2023年前,营销治理中心将配合平台公司夯实凭据地建设,凭据市场变革,进行市场拓展和重点资源配置 。2025年前,公司将逐步重构营销治理体系,边打边建营销步队,并逐步完善 。



【供稿:营销治理中心 李文强】


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